文安钢铁召开“决战四季度、实现安全年”活动总结及2024年安全目标部署会议

为认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面提高广大员工的安全意识，深刻吸取重大事故教训，强化红线意识和底线思维，始终绷紧安全之弦，聚焦重点领域和薄弱环节，做好安全生产各项工作。1月12日下午，文安钢铁安全部组织召开“决战四季度、实现安全年”活动总结及2024年安全目标部署会议。

会议由助理副总籍庆余主持，总经理李士才、助理副总李建国、安全总监焦小仓及生产部、炼铁制造部、钢轧制造部、能源动力部、质管计控部等各部长、部门安全科长、车间主任和班组长参加会议。

会上，首先由安全总监焦小仓对“决战四季度、实现安全年”活动进行汇报总结，并对年度工作中表现出色的员工和部门进行表彰颁奖。

年度安全先进个人代表王波发言

年度优秀班组代表加热炉二轧丙班发言

年度优秀车间1号高炉代表发言

总经理李士才为“优秀车间”获奖者颁奖

助理副总李建国为“优秀班组”获奖者颁奖

助理副总籍庆余为“先进个人”获奖者颁奖

籍庆余对2024年安全管理工作进行安排部署，指出要深入推行风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制工作，在历年风险辨识基础上，继续开展24年风险辨识，以落实管控措施为主线，全面控制辨识出的安全风险。将安全风险分类、分级建立台账，形成“2024版”风险分级管控清单和隐患排查清单。对全部岗位作业进行梳理，把危险性较大的或者发生过安全事故的作业作为重点进行管理，建立危险作业台账（动火、有限空间、吊装、登高、抽堵盲板作业等危险作业），对应制定危险作业风险清单。保障公司安全生产，文明生产，高效生产，可持续生产。

公司总经理签署2024年安全生产责任状

各部门部长签署2024年安全生产责任状

李建国指出，评选出的先进个人、优秀班组、车间要发挥带头作用，以点带面展开24年安全工作，掌握风险辨识及隐患排查能力，班组、车间、部室要自下而上联动安全工作，通过除风险抓执行监督过程、严肃考核、闭环管理，落实安全责任，实现本质安全，争取完成2024年安全目标。

李士才强调，2024年的安全管理工作重点是要抓好班组的安全管理，安全工作重心下移。抓事故，持续开展“反三违、控三高”，落实“三管三必须”安全管理责任。抓培训，做好事故演练、应急演练，强化安全管理。抓好人的不安全行为、物的不安全状态，保证安全生产。

安全管理工作任重道远，文安钢铁努力建立安全生产的长效机制，将“安全第一、警钟长鸣、常抓不懈、严肃认真”贯彻到生产和工作中去，使每一位员工都牢固树立“安全第一”的思想，推动安全生产工作的稳步发展。