精益管理 持续改善

精益管理不仅仅是一种管理思想，更是推动企业高质量发展的新命题。文安钢铁能源动力部以精益为核心开展各项工作，激发全员自主改善活力，学精益、用精益、做改善，以更坚实的步伐助力集团绿色高质量发展。

加强内部管理，保证安全生产

能源动力部积极落实精益管理要求，每周组织工段长、班组长、值班员按照标准对各站自查自改，并将检查的问题项汇总、整理，利用班前会进行宣贯学习；完善精益管理奖励与考核，优奖劣罚，提高员工工作的积极主动性；组织员工学习发电应急预案，对掌握情况进行抽查，并纳入绩效考核；加强员工技能培训，每周对员工进行专业知识培训和安全知识培训，对现场实际操作、设备的原理构造掌握程度及维修能力进行考核，提升员工设备管理、维护水平和巡检中发现问题的能力，确保安全生产。

精益管理是企业发展的内在动力。凝聚共识，知难奋进，不断提升规范化、精细化管理水平，聚焦、聚神、聚力把各项工作抓实、抓好。